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项目成本管理的基本内容成本一般是指为了进行某项生产经营活动所

发布时间:2019-11-05 18:23 来源:未知 编辑:admin

  项目成本管理的基本内容成本一般是指为了进行某项生产经营活动所发生的全部费用 可以分为广义成本与狭义成本两种。广义成本是指为了实现生产经营目的而取得各种特定资产或劳务所发生的所有费用支出 狭义成本强调为了生产一定种类和一定数量的产品所应当负担的费用。 项目成本是指项目从设计到完成全过程中所耗用的各种费

  项目成本管理的基本内容成本一般是指为了进行某项生产经营活动所发生的全部费用 可以分为广义成本与狭义成本两种。广义成本是指为了实现生产经营目的而取得各种特定资产或劳务所发生的所有费用支出 狭义成本强调为了生产一定种类和一定数量的产品所应当负担的费用。 项目成本是指项目从设计到完成全过程中所耗用的各种费用的总和。根据项目的一次性的特点 可以将整个寿命周期的项目成本看成是各阶段的成本之和。在项目的起始阶段 为了作出科学的决策 而花费人力、物力、财力进行实际市场调查 掌握第一手资料 进行可行性研究 完成这些工作所耗用的资金 称为项目的决策成本 在项目的第二阶段 需要对项目进行招标 这不可避免会有一笔招标费用的开支 这构成了项目的招标费用 在项目的第三阶段 需要根据可行性研究报告进行勘察 根据勘察资料和可行性研究报告进行设计 这些工作耗用的费用总和构成项目的勘察设计成本。在项目的第四阶段 是根据制定的项目计划进行实施 在实施的过程中 为完成项目的各个组成部分所耗用的各项费用总和称为项目的实施成本。实施成本包括实施过程中所耗费的生产资料转移的价值和活劳动耗费所创造的价值中以工资和附加费的形式分配给劳动者的个人消费金 具体包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和管理费等。 项目的成本管理是指在项目实施过程中 为了确保项目在成本预算内尽可能高效率地完成项目目标 使其所花费的实际成本不超过预算成本而对项目各个过程进行的管理与控制。项目成本管理是项目管理的九大要素之一 是项目管理的重要组成部分。 按照美国项目管理协会的观点 项目成本管理的内容包括 计划阶段的资源计划、成本估算、成本预算 执行阶段的成本核算 控制阶段的成本控制 收尾阶段的成本决算。可以看出 在项目实施全过程的每个阶段都会对应不同的项目成本管理活动 项目生命周期与成本管理活动对照表项目 周期 启动 计划 执行 控制 收尾 成本 管理 资源计划、成本估算、 成本预算 成本 核算 成本 控制 成本 决算 成本管理的每一部分都有依据、处理方法、结果。资源计划是根据项目工作分解结构 WBS 、历史资料、范围定义、资源库描述、组织策略、项目进度计划、资源定额等 利用专家判断、资料统计和资源平衡等方法 制定一份项目资源计划书或项目资源需求说明书 。成本估算是根据工作分解结构WBS 、资源需求说明、资源单价、持续时间估计、财务图表 利用专家估计法、参数模型法、类比法、估算软件法以及其它估算法 得出成本估算结果、成本管理计划、资料说明 10 。成本预算是根据成本估算、工作分解结构 WBS、项目进度计划 利用成本预算技术方法及工具 得到成本预算单、成本预算表、成本基准计划。成本核算是根据成本数据的搜集、成本数据的汇总、成本的分派 利用会计核算方法、统计核算方法、业务核算方法、表格核算方法 得出项目成本核算账表、项目实际成本、项目成本报告。成本决算是根据原始资料中的计划文件、实施记录、预算文件、财务处理 利用计算机软件运用、会计等方法 得到文字说明、决算报表。 成本控制一词起源于美国在上世纪三十年代所制订的《会计控制法》 其内涵是控制和降低成本 10 。成本控制根据成本基准计划、执行报告、变更要求、成本管理计划 利用成本变更控制、绩效测量、计划管理、补充计划编制、计算机工具 得到修正的成本估算、更新的成本预算、纠偏措施、完工估算、经验教训。通常 项目成本控制的主要框架可用图2 1来表示。 工程项目成本控制的概念工程项目成本控制是项目成本管理的重要环节 贯穿于项目的整个生命周期。是指项目管理者在项目成本形成的管理过程中 由事先制订的成本目标 对项目的各项生产经营活动按照一定的原则进行控制 10 。即在整个项目的实施过程中 控制项目预算的变更 及时调整以达到控制成本目的的过程。具体地说 就是指定期性、经常性地收集项目实际支出的费用 采用恰当的方法对费用的计划值和实际值进行动态的、分目标、分层次的比较分析 如果发现偏差或问题 则需查明原因 及时采取纠正措施 以使项目的成本目标能最大限度的实现 项目成本控制对价值运动实施直接控制对非价值运动实施间接控制 项目成本管理是一次性行为。项目成本控制的主要目的是控制项目成本的变更 把影响项目成本的各种成本控制在依据 成本管理计划工具和技术 计算机工具成果 成本计划标准之内并尽可能的使耗费达到最小 实现成本目标 降低项目成本 提高企业的经济效益。 工程项目的成本控制理念成本控制理念主要包括如下两个方面 第一、源流管理理念。成本控制首先要从成本产生的源头着手 在控制方法、措施上有如下两种降低成本的方式 传统的成本管理理念。即在限定的经济规模质量标准下 通过降低消耗、提高劳动生产率等措施降低成本。 战略成本管理理念。在既定条件下成本改善存在阈值 也就是说 当成本降低到一定程度时会达到一个极限 不可能在原有基础条件下继续降低成本。从而进一步的成本降低要依赖新的技术、新的理念改变成本发生的基础条件 使之适应企业战略发展的需要。 第二、措施融入理念。即将成本控制措施融入到企业的具体业务过程中。目前我国建筑企业成本控制水平不高的原因之一在于成本控制不能直接干预生产经营活动。要使成本控制措施融入到企业的具体业务过程中 必须充分调动人的积极性 使成本控制达到预期效果。 工程项目成本控制的对象工程项目成本控制的对象主要包括 1、以工程项目成本形成的过程为控制对象。工程项目成本形成的过程主要有 工程投标阶段 施工准备阶段 施工阶段 竣工交付使用及保修阶段。作为项目的管理者 应注重对各个阶段发生的实际费用进行有效的监管。如施工阶段是以施工图预算、施工定额和费用开支标准等 对实施发生的成本费用进行控制。 2、以工程项目的职能部门和施工部门为成本控制的对象。在将成本责任分解到各职能部门和施工部门后 对各部门承担的成本责任进行的管理与控制是项目成本控制的实质。因此明确项目中责任部门应承担的责任 形成项目的成本责任系统 并据此进行控制和考核就成为最直接、最有效的项目成本控制 11 3、以分部分项工程为项目成本的控制对象。通常一个工程项目由各分部分项工程构成 为了更好地控制整个项目的成本 还应对分部分项工程进行成本控制。项目管理者应根据分部分项工程的实物量、工程预算定额 综合相关的因素 编制包括工、料、机消耗数量、单价、金额在内的工程预算 并以此为依据进行成本控制。 4、以对外经济合同为成本控制对象。目前 工程项目一般以经济合同的形式明确甲乙双方的权利和义务 因此在签订合同时 除一般条款写清楚外 还应强调要将合同的单价、数量、金额控制在预算收入以内。因为 合同金额超过预算收入 就意味着成本亏损 反之 就是赢利 12 。所以要注意签订合同的明确性。 工程项目成本控制的内容项目成本是指项目从设计到完成期间所需的全部费用的总和。它包括基础投资、前期的各种费用、项目施工过程中的借款利息、管理费等。因此 工程项目成本控制主要包括如下四个方面 1、项目决策成本控制。决策是项目形成的第一阶段直接关系到项目完成后的经济效益与社会效益。在这一阶段 必须对市场情况、施工环境、融资情况等进行详细的调查和研究 提出可行性研究报告 为管理层对项目进行科学的决策提供依据。完成这些工作支出费用的预算和管理构成决策成本控制。 2、招投标费用成本控制。是指对在招投标过程中支出费用所进行的控制。作为整个项目成本控制的一部分 招投标费用成本控制非常重要。不论是选择最佳的项目实施单位 还是为获得项目的承建权 都需要投入人力、物力及相应的费用 这些费用构成了项目的招投标费用。 3、项目设计成本控制。是指在项目可行性报告的基础上 对项目进行各种设计所支出费用的管理和控制。 4、项目施工成本控制。是对整个项目施工过程中所支出的施工成本的管理和控制 即对机械费、人工费、材料费、管理费等施工费用的管理和控制。施工成本是项目总成本的主体 通常会占到项目总成本的九成以上 所以对项目成本的控制主要以项目施工成本控制为主 13 在上述四类成本中尽管前三种成本在总成本中所占的比重比较小 但在科学分析的基础上 采用一定方法和措施 对其进行适当的控制仍是必不可少的。 成本控制是在确定成本范围的基础上 对整个项目的成本费用的使用进行管理 尤其是要注重当项目发生了变化或正在发生变化时的管理。有效的成本控制要求在费用发生偏差时能及时发现并找出偏差的原因 提出纠偏措施和方法。同时 成本控制过程还必须同质量控制、进度控制等紧密结合起来 最终达到成本控制的目标。 施工项目成本控制的流程和顺序一、施工项目成本控制流程 项目部是成本控制中心 其成本控制对象是项目部的各个单项工程。一个完整的项目成本控制流程如图2 2所示。 确立项目成本计划。确定成本计划是成本控制的起点是成本控制工作的依据。 用目标成本来衡量项目当前的实际成本实际成本资料由及时、准确的成本核算来提供。 比较目标成本与实际成本、分析偏差产生的原因及时采取纠正偏差的措施。 具体地说 项目成本控制工作首先始于确定工作范围 控制工作范围包括成本预算和工作进度计划。项目具体工作开始实施后 就要进行检查和跟踪工作 然后对检查和跟踪工作的结果进行分析 预测其发展趋势 作出成本进展情况及发展趋势报告 并据此作出下一步行动计划的决策 即依据成本进展和发展趋势报告 采取具体的纠偏措施。 二、施工项目成本控制的顺序 施工项目成本控制 按照成本发生和形成时间的先后顺序可分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。 事前控制是指在成本发生以前的成本控制 即在工程项目的策划和计划阶段 根据经验对项目实施过程中可能发生的偏差进行预测和估计 然后作出防范措施 尽可能地消除或缩小偏差 10 。事前控制主要包括成本预测、成本决策、制定成本计划、规定消耗定额等。 事中控制是指在成本形成的过程中建立成本约束机制 并从制度上加强管理 预防偏差和浪费的发生来保证项目实施的控制。其主要任务为 建立以成本中心为主的责任成本制 建立健全成本管理制度 加强管理人员职业教育和培训 抓好各成本中心的核算等。 工作范围 投资 费用预算 进度计划 检查跟踪 预测分析 报告 报表 决策、纠正采取措施 10 事后控制是指在工程项目的阶段性工作或全部工作完成后 对成本计划的执行情况进行综合分析与考核并确定整改措施的控制。事后控制的特点是根据过去的行为来调整、规范未来的行为。 成本控制方法中的挣值理论项目管理和控制的基本原理是根据预先制订的管理计划和控制基准 在实施工作中进行定期的比较分析 然后调整相应的计划并反馈到实施计划中去。项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本 项目管理的目标是在保证质量前提下 寻找进度和成本的最优解决方案 确保对成本、进度进行有效地控制。传统的成本控制方法就是偏差分析法 即在项目进行过程中的某一时点 监控计划成本支出与实际成本消耗 从而仅显示实际进度与计划进度的差别以及资源的计划用量与实际用量的差别 无法判断投资是否超支或者节余 因为成本消耗量大的原因可能是进度超前 也可能是因为成本超出预算。这种方法对项目进程和绩效的描述常常会有偏差 甚至对决策产生误导。挣值理论恰好能解决这样的问题 它以货币形式代替工作量来测量项目进度 不是以投入资金的多少来反映项目的进展 而是以资金已经转化为项目的成果的量来进行衡量 是综合衡量工程进度、费用、质量实施状况 对范围、进度、成本进行综合测量的基础上评价项目绩效的最有效的一种方法。 EarnedValue 缩写为EV 也称为挣得值、赢得值 就是按照预算计划成本核算的已完成工作量的成本。我们可以理解为按照预算计划 业主根据承包商的完成工作量进行的支付 即承包商按预算计划所获得 挣得 的给付金额。挣值这一变量即可以以完成工作量为基础 将计划与实际的成本进行对比 又可以以预算成本为基础 将计划与实际的工作量进行对比 从而挣值把工作量进度目标和成本控制目标有效地统一起来 能够有效地应用于项目管理的比较和度量。 挣值理论实际上是一种确定目标实施与目标期望之间差异的方法 因此又常被称为偏差分析理论。它是在传统的偏差分析基础上 引进中间变量“挣值”来分析项目进度和成本 正是由于在这种分析方法中用到了一个关键值—挣值 而以其命名 14 。挣值理论通过测量和计算已完成工作的预算费用、已完成工作的实际费用以及计划工作的预算费用 得到有关计划实施的进度和费用偏差 进而判断项目进度计划和预算执行情况 并进一步使项目管理者能够对项目进度和成本进行集成管理 对它们各自未来的发展趋势做出科学的预测与判断。所以挣值理论的独特之处在于以预算和费用衡量工程的进度。 项目计划作业的预算成本BCWS BCWS是根据批准认可的进度计划和预算 在项目实施过程中到某一时点应当完成的工作量所需的预算成本 这个值对衡量项目进度和成本都是一个标尺或基准。BCWS也可以简称为计划成本 PV 计算公式为 BCWS 计划工作量 预算定额 11 BCWS主要是反映按照进度计划应该完成的工作量。一般来说 BCWS在项目实施过程中保持不变 除非合同有变更。如果合同变更影响项目进度和费用 BCWS也要做相应的更改。 项目已完成作业的实际成本ACWP ACWP是指项目实施过程中到某一时点已完成的工作所实际消耗的成本 也可以简称为实际成本 AC 。计算公式为 ACWP 已完成工作量 实际定额 ACWP是按照实际发生的价格计算得出的实际已完成作业的直接成本和间接成本 主要反映项目执行的实际消耗。 项目已完成作业的预算成本BCWP BCWP是根据批准认可的预算 项目实施过程中到某一时点已经完成的工作量所应消耗的成本 也称为挣值 EV 。计算公式为 BCWP 已完成工作量 预算定额 从计算公式可以看出 BCWP是项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的费用 10 费用偏差CV。CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异。计算公式为CV BCWP ACWP 如果CV0 则表示项目实际消耗费用超出预算值 如图2 3所示。 时间 超支如果CV0 则表示项目实际消耗费用低于预算值 如图2 4所示。 ACWP BCWP CV 成本 12 时间 节约如果CV0 则表示实际消耗费用等于预算值。 进度偏差SV。SV是指检查期间BCWP与BCWS的差异。其计算公式为SV BCWP BCWS 如果SV0 则表示项目的进度提前 如图2 5所示。 进度提前如果SV0 则表示项目进度延误 如图2 6所示。 进度延误BCWP ACWP CV 成本 SV BCWP成本 时间 BCWS SV BCWP成本 时间 BCWS 13 如果SV 则表示实际进度与计划进度一致15 费用执行指标CPI。CPI是指挣得值与实际费用值之比。计算公式为CPI BCWP ACWP 当CPI 表示实际费用和预算费用吻合项目费用按计划进行 CPI 表示低于预算CPI 1表示超出预算 16 进度执行指标SPI。SPI是指项目挣得值与计划值之比。计算公式为SPI BCWP BCWS 当SPI 1表示实际进度等于计划进度 SPI 表示进度提前SPI 1表示进度延误。 7是挣值理论评价曲线项目的BCWS、BCWP、ACWP在以费用、时间为坐标轴构成的直角坐标系中都是S型增长曲线。图中清楚地表示了以上这三个参数和四个指标之间的关系。利用挣值理论评价曲线可对项目费用、进度进行评价 如CV 表示费用超支进度延误 应采取相应的补救措施 17 挣值评价曲线ACWP BCWS BCWP CV 费用 时间 SV 竣工费用差距 检查日期 计划完工日期 完工日期 竣工进度差异 计划完成费用 14 某港区B区1号、2号泊位工程项目成本控制现状及问题分析 工程简介1、工程建设地点 某港区B区1号、2号泊位工程位于某海湾北岸 行政区划分隶属某省某市。码头工程位于该市某镇的附近水域。 2、工程建设规模 1万吨级散货、杂货泊位各1个 兼顾3 5万吨级散货泊位1个 码头相应配套设施 年吞吐散杂货125万吨 其中石英砂80万 纯碱25万、玻璃成品20万吨 设计通过能力140万吨。 本次工程施工范围是 码头平台、皮带机支架平台、栈桥及高架水工建筑物、码头附属设施 橡胶护舷、系船柱、铁爬梯、护栏、靠船声纳换能器、预埋件埋设 外购产品预埋件由制造厂商提供 、码头生产、生活辅助设施建筑物等。 3、工程结构 码头平台总长340m 宽35m 采用高桩梁板结构形式 排架间距8m为主 桩基采用Φ1200mm PHC管桩。辅助平台长27m宽12m 采用高桩梁板结构形式 桩基为Φ800mm PHC管桩。栈桥长533037m 宽16 75m 亦采用高桩梁板式结构 深水段采用Φ800mm PHC管桩浅水段采用Φ1200mm钻孔灌注桩 高架段采用Φ1000mm钻孔灌注桩。 4、工程建设时间 建设工程预计工期为2年 施工时间为200X年5月至200 项目施工成本计划1、某港区B区1号、2号泊位工程项目主要技术经济指标如表3 1所示 单位方案I 方案II 备注 年吞吐量万吨 125 125 两个1万吨级兼顾一个35万吨级 设计年通过能力万吨 140 140 340340

  某港区B区1号、2号泊位工程项目成本控制研究研究,控制,港区,工程项目,成本控制,工程管理,工程施工,控制管理,施工项目,、成本

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