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副手与一把手和谐相处的艺术与一把手和谐相处

发布时间:2019-07-02 21:12 来源:未知 编辑:admin

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  副手与一把手和谐相处的艺术与一把手和谐相处, 赢得一把手的信赖, 使自已能够游刃有余 地开展工作,并 在关键时刻脱颖而出,是每一个副手都必须面对的问题。 副手和一把手犹 如人的左右手,按常规右手为主,左手为辅,左手协助右手去 完成组织交办的工作——这 是副手的责任所在。作为副手的“左手”才能与作为一 把手的“右手”动作协调,配合默契, 更好更快地实现组织目标呢?这就需要副手 在工作实践中,讲究“人和”艺术,与一把手和 谐相处,具体而言,应做到以下“四 不” 。 献策不决策 副手与一把手的权利是有差距的, 一把手统揽全局,决定全局,把握大政方针, 实行全面领导和管理,而副手仅在自已分管 的工作范围内具有一定的权限,对一把 手没有授权的,不能轻易越权、说话、表态,应根 据自已的职责权限,做好分管工 作。然而,一把手也不是“千手观音” ,难免有估计不到的 地方,副手要积极主动地 为一把手当好参谋,积极为一把手建言献策,多谋划一条工作思 路,多设想一种管 理手段, 多考虑一下决策后的效果和不良反应, 多提供一些员工的不 同心声和建议, 供一把手参考和决策。 萧何紧随刘邦南征北战, 立下了该盖世功勋。 为此, 刘邦恩赐他上朝时可穿鞋 带剑,不必遵循常理。可是,萧何处处遵守礼仪,他知道,皇上 可以让你放肆,那 是对你的恩赐,你铭记在心就是,你要真的放肆,就是对皇上的大不敬。 所以他把 分寸掌握的极为得体,没有因为细节问题为自已惹是生非。 《史记》上记载,萧 何做 好请示,无论是制定法令制度,还是建宗庙、社稷、宫室、县邑,总是尽快向刘邦 报 告,得到同意后,他才开始实施,从不自作主张。尽管刘邦对治国之道一窍不通, 而萧何 从来都是只献策绝不决策。他的这一做法,使刘邦极为高兴,最后,论功行 赏时,把功劳 的第一名给了萧何。在刘邦看来,这个副手既能干工作,又没有野心, 是靠得住的,所以, 刘邦破例没有剪除萧何,君臣得以相安无事几十年。 到位不越位 “在其位,谋其政,行其 政,行其权,尽其责” 。要当好副手,必须明确自己的 配角身份,善于站好位置,到位而 不越位。 “到位”是指充分行使自己的职权, 有效 发挥自己的作用。 即在自己的职权范围内, 看准拿稳的事情勇于拍板定案,大胆实 施;设法调动下属的积极性,形成合力,把一把手 的决策意图贯彻落实好;遇到困 难和矛盾主动站出来,把事情揽下,把责任担下来尽量把 矛盾解决在在自己的责权 范围内。 “不越位”是指不超越自己的职权行事,即不抢位置突出 自已,更不喧宾夺 主。把一把手讲话副手不讲,该一把手表的态副手不表,特别是在涉及 到人、 财、 物等重大敏感问题时, 绝没有越权、 “抢镜头”行为的发生。 1 1979 年, 乔治· 沃 克· 布什在竞选失败后,出任里根政府的副总统。在里根执 政 8 年期间, 布什在内政外交 上鼎力相助, 收到里根总统的信赖和器重, 被称为 “最 好的副总统” 。布什成功的原因, 就是他找准了自己的角色定位。美国副总统有协助 总统管理各种国家事务的权利和义务, 可以参与国家的各种国家事务的权利和义务, 可以与国家的各种重大决策,并为其负责。 这是副总统的职责权限。布什很清楚, 副手就是他的角色,为了演好这个角色,他必须信 任、尊重总统,与总统保持步调 一致,同时还要甘于寂寞,乐于补台,适于辅佐,善于尽 职,到位不越位,一切以 总统的原则为原则。为了得到总统的信任和支持,布什曾为自己 制定了五项必须遵 循的基本原则。其中的第一项便是作为副总统要准确认识和掌握自己的 工作权限, 做到揽事而不懒揽权。里根就职后不久就发生了枪击事件,当时布什正在得克 萨斯 州察访,当他听到消息后,立刻乘直升飞机赶到华盛顿。一位军官建议他直接在南 草 坪降落, 因为这样就可以赶在电视新闻联播开始之前出现在电视屏幕上, 向全国、 全世 界宣布,副总统正在领导美国,而飞到附近的停机坪再驾车前往白宫会浪费许 多宝贵的时 间。但布什并不赞成这样做,他说: “只有总统才能在南草坪着陆。 ”布 什知道自己的权 限, 并用行动来遵守自己所制定的原则, 决不超越自己的职权范围。 超前不抢前 在班子 成员内,各人有个人的职责和位置,副手相比一把手,责任要小一些, 心里要从容一些, 一些思维和想法可能要更活跃一些、更超前一些,但副手要注意 站在工作发展的制高点上 思考问题。超前调查研究,及早拿出几个预案,及时供一 把手择优决策,同时,还要注意 这些思维和想法应该为班子成员集体智慧的结晶, 即使在工作中证明自己是正确的, 也不 能揽功自傲 “抢镜头” 即所谓 , “超前不抢前” 。 艾伦是一家品牌汽车公司地区销售部经 理,在他之上还有一位上司叫马歇尔。 不过,两人两人既是拍档也是朋友。艾伦和马歇尔 均在同业界中小有名气, 除销售 汽车业绩在同行间有口碑外, 他们还打的一手好高尔夫球。 事实上,艾伦上大学时 是曾入选大学高尔夫球队,自然球技不俗。在美国汽车销售经理会 常年与顾客保持 联系,负责各种售后服务,有时也会相约一起下场打个 18 洞。艾伦和马 歇尔很会打 球,自然很受客户喜欢。销售业绩频频上升,深得总公司大老板赏识。不久, 艾伦 渐渐发现,上司经理马歇尔对自己越来越冷淡。原来是艾伦的球技高超,又常和马 歇 尔一起报名参加附近一些社区举办地各式业余高球锦标赛。艾伦常获得比赛总杆 冠军,逐 渐在地区和总公司创立名声,也帮助他拓展了汽车销售业务。同业之间盛 传,艾伦是这一 行业中最厉害的,上司马歇尔听得多了,渐渐不悦。对此,艾伦没 有太在意。一次在与一 家大客户公司老板谈生意时,总公司老板特意把原本由马歇 尔负责的——与重要客户打球 公关的工作交给艾伦安排,还当着不少公司上层的面 夸奖艾伦,这更引起马歇尔和其他上 司的妒意。最终功高盖主、善于“抢前”的艾 伦被马歇尔穿了“小鞋” ,只好另谋出路。 2 出 力不出名 所谓“出力不出名” ,就是要像讲的那样, “胸襟要非常宽阔” ,要有不争 功、不争名、不争利的坦荡胸怀,甘当绿叶和配角的牺牲精神,多建整体功业,不 揽个人 功名,副手与一把手的关系,好比舞台上的配角与主角,都是剧中不可缺少 的角色,配角 的作用在于配合和衬托主角,恰似绿叶扶红花,只有和主角相互依赖、 相互补充、相互支 持才能共同把一出大戏演好。因此,作为副手,要摆正角色,以 大局为重,积极主动地支 持和配合一把手的工作,甘心当“左膀右臂” 。一把手决策 困难时,要帮助分析利弊得失、 减少失误,一把手推行决策时困难时,要挺身而出, 为其排忧解难,起好“保驾”作用。正 所谓“尽责任不谋官位、干事业不谋私利、 重实绩不图虚名。 “ 龚遂是汗宣帝时代一名能 干的官吏。当时渤海一带灾害连年,百姓不堪忍受饥 饿,纷纷聚众造反,当地官员无 效,素手无策,宣帝派年已 70 余岁的龚遂去 任渤海太守。龚遂轻车简从到任,安抚百姓, 与民休息,鼓励农民恳田种桑。经过 几年治理,渤海一带社会稳定,百姓安居乐业,温饱 有余,龚遂名声大振。于是, 汉宣帝召他还朝,还有一个属吏王先生,请求随他一同去长 安,说,“我对你会有 : 好处的! ”到了长安以后,有一天,当王先生听说皇帝召见龚遂 时,便问龚遂: “天 子如果问大人如何治理渤海,大人党如何回答?”龚遂说: “我就说任 用贤材,使人 各尽其能,严格执法,赏罚分明。 ”王先生连连摇头道: “不好!不好!这 么说岂不 是自夸其功吗?请大人回答: ?这不是微臣的功劳,而是天子的神灵威武所感 化!” ? 龚遂接受了他的建议,按他的话回答了汉宣帝,

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