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一把手不作为副手怎么办

发布时间:2019-07-04 10:42 来源:未知 编辑:admin

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  收藏推荐 王志平处理好正副手关系,是领导班子形成和谐共进关系和状态的重要条件。科学的领导方法与高超的领导艺术相结合,既是领导者个人品格和才能的构成要素,也是追求成功的一把手必须进入的一种境界。现就如何处理好与副手的关系,给一把手提十条建议。一、承认正副职之间各有强弱之处。就领导岗位所需的综合素质而言,正职胜过副职,这也是理所当然的。一把手强,是领导格局稳定和有效的基本前提。一把手的相对优势,既依赖于职前的积累和素养,又由于一把手能够优先获得更重要的实践机会和更多的信息。因此,如果一把手用自己的优势、用衡量一把手的标准去衡量和要求副手,结果只能是一个又一个的不满意。其实,副手之所以能够走上领导岗位,必有其特定的长处和素养作为支持。如果正职能够承认副手的长处,与副手之间做到长短互补,则正副职和谐就有了一个良好的开端。二、将指导和协调看作自己的当然职责。一把手不应当时时事事冲锋陷阵,但应当眼观上下前后,从原则上给副手以指导、并帮助副手协调各方面关系。对于副手分管的工作,不能一“分”了之。私下对我还不错,只是工作上有分歧,工作时间干私事,干得都是缺乏道德的事,譬如和网友开房去或是和小少妇兜风,

  我退休十年了,坦然地安度晚年。回忆过去当正副职三十年,有一些切身感悟,简要叙谈一下。谬误之处敬请社会各界人士批评指正。

  一、为人。为人要做好人,为官要做有德有才的高人。从一定意义上讲,领导干部肚量(思维)是决定因素,肚量越大成就的事业越大,福气越大,俗话说“宰相肚里能撑船”,一把手就得能容常人不能容的事。若是小肚鸡肠肯定做不成大事,当不好一把手。立足一地,眼观全国,处理问题必然坦荡,坐井观天,没有远虑必有近忧。领导者虚心纳谏群言非常重要,不管来自何方,比如杀猪的、掌鞋的、捡破烂的……他们倘若说了一百句话,其中有一句是对的,也要愉快地接受过来,变为自己的精神食粮,把群众中分散的、无系统的意见,收集起来经过集体研究做出决策,一般不会有失误。领导如果是独断专行,自认为高人一头,宽人一膀,必然“失多得少”。经常想:“我是凡夫俗子,一个头想事肯定不如十个头想事周全。”重要决策要搞群言堂,不能搞“一言堂”。做到自重、自省、自警、自励。

  一把手还应注重搜集对工作反馈的信息,及时掌握最新情况、最新动向,采取最新措施,解决最新问题。

  二、为事。领导班子建设是第一事。需要抓的工作有千丝万缕,但抓班子建设是关键的关键。对成员用其长避其短。一个人都有长处有短处,应该充分发挥人的内在积极性。在诸多因素中,人的因素第一,对每位同志的长处要充分肯定,并加以发扬光大,使他们有信心,有成就感。对萌发出来的缺点,也不能不闻不问不管,细微知著,虽然事“细微”,“小”足以成大事,乱大谋,不可不慎。比如,开会研究时不说,会后乱说,当面有看法不讲,背后乱讲,传风过耳会闹成离心离德;抬高自己贬低别人,容易使对方寒心,暗怀“敌意”;阳奉阴违两面派的行为和一切阴谋诡计,一经发觉,必须及时提醒揭露和纠正,只有这样才能紧密团结、真诚相处。否则一盘散沙非乱不可。提高品德素质,纯洁美好心灵,才能打造一个团结坚强干事的领导班子。作为“班长”,如果带不好一班人,那就是不称职。

  三、为民。得民心者兴,失民心者亡。领导的宗旨就是一切为群众谋利益,把“想民、爱民、为民”作为立足点。为了实现群众的利益,一定要把主观愿望与客观实际相结合,一切要从实际出发,反对形式主义。向群众宣传党的主张,把党的主张变为群众的自觉行动,做好群众思想工作,遇事同群众商量,维护群众的正当权利和利益。多办群众喜欢办的事情,不能让群众白流汗水。

  一、能耐。一把手没有能耐就不能总揽全局,做到把好方向、抓好大事、出好思路、管好干部。政者、正也,对同志们要用心相交,以诚相待,关心他们的情绪,看人,不能一眼高、一眼低,尖头捏捏、平头摸摸、矮头削削。要善于发现、培养、重用优秀人才,鼓励支持他们在各项工作中贡献自己的聪明才智。要赏罚有信,功过分明。领导对下级要说话算数,要赏时不能吝啬,罚时不能手软。在一个单位中,如果不分好赖,老和尚帽子平不踏,谁还肯往前走!领导不能刚柔相济,队伍必无生机。

  二、忍耐。忍耐是自我约束是一种涵养,会冷静地思考所发生的一切矛盾和问题,能够理性地把它解决好,不至于走向两种极端。在现实工作中受到不公平对待是最痛苦的一件事情,忍耐便是一剂良药。人世间,顺心事只有一二,不顺心事则有八九,许多事情就得有容忍和凉解的胸襟。忍不是消极无能,仁人志士多会忍辱负重。“能忍耐终身受用,大学问安心吃亏”“退一步天高地阔,让三分心平气和”。

  三、擦耐。大千世界,芸芸众生,所以提出“人在世上练,刀在石上磨”“身正不怕影子斜”。时下一些人只能说好,不可说赖,受奖满意,罚过记仇,出现谩骂、诬告、人身攻击等等。一方面要用社会教育抵制这种不良倾向,一方面领导也得受住擦耐。民谚说“是头不可当,当头受遭殃。当差不自在,自在不当差”。既然同志们走上领导岗位,当上头干上这种差事,就得拿出来不怕受遭殃、吃苦、受累的精神。

  一、要真心实意支持一把手,不要去谄媚奉承。支持维护一把手是组织上的定位。也应该是副手自己的座标,作为副职一定要出于公心尊重正职,尊重的基础建立在信赖和支持上,树立正职的权威,对正职进行适当的赞扬是必要的,但切忌过分过量,如果对正职巧嘴利舌地阿谀奉承,一方面使人看不惯;另一方面也容易使正职耳目闭塞。

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