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老板如何选择副手

发布时间:2019-06-16 04:18 来源:未知 编辑:admin

  对于副手的选择,江北区一家文化传播公司的总经理王晓(化名)教训深刻。经营一家传媒公司的她在企业刚刚创办时,经人介绍认识了一位资深媒体人,在吃过一顿饭之后,王晓就将该人聘为了自己的副总经理。但这位行业资深人士并没有表现出特别的才能,反而有些倚老卖老,对王晓的诸多决定十分排斥,导致公司内部很不团结,两个月内接连走了3名员工。尝到苦头的王晓下决心将这名副总经理开除,又找来了之前的合作伙伴,才将公司的局面稳住。

  “首先是明确范围。”昨日,重庆南方略咨询有限公司王清华表示,挑选副手通过找猎头公司和找自己以前的同事都不是最佳选择。在选择对象上,自己以前的客户、合作伙伴或者发小都应该进入你的视野。

  “这些人应该具备以下特质。”王清华表示,副手要与老板在公司发展上有着共同的愿景和思路,并具备强大的执行能力。否则老板就要面临很多企业家共同的噩梦:什么都要亲力亲为上。此外,副手最好具备一项老板所不具备的品质,比如老板擅长对外交涉,副手擅长对内管理;老板擅长业务,副手擅长市场。

  “选好了人老板还应该对副手进行测试。”中国人民大学MBA讲师石立平表示,比如,可以以缺人救火为理由邀请他暂时加入你的董事会或者项目组,以测试他的能力是否出众,以及与老板的共事是否和谐,如果这名候选者从中表现出了某种闪光点就可以晋级成副手,反之由于没有身居要位也不会对公司构成致命伤害。

  重庆志同律师事务所闫峰律师建议,由于副手身居要职,掌握公司核心机密,一旦老板与副手的合作出现裂痕,要避免对于公司造成毁灭性伤害。老板和副手可以在合作前签订一份合同,其中明确双方责任与义务,并附签保密条款和违约条款等。

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