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如何做好一名称职的副手

发布时间:2019-07-23 13:10 来源:未知 编辑:admin

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  如何做好一名称职的副手 第一,在决策上参与不干预,出好主意当参谋。副职参与决 策,一是要积极不消极。二是要拿好主意不出歪点子。三是对单 位已经形成的决议, 要不折不扣地贯彻执行, 不能随意出新点子、 提新口号, 违背集体的决定, 干扰正职的决心, 动摇团队的信心。 第二,在职责上到位不越位,按照分工抓落实。到位不越位,是 对每一个副职的基本要求。 特别是对分管的工作要放在全局中去 考虑,不能只强调自己工作的重要,争时间,争人才,争财物, 争地位, 使正职为难, 让同级笑话。 第三, 在权力上有权不越权, 及时通气多沟通。 在单位内部, 从总体上来说, 正职是 “一把手” , 具有总揽全局的权力, 而副职只在某些领域内行使正职赋予的职 权。能否行使好这部分权力,是衡量副职是否称职的主要标志, 也是副职能力、水平的体现。副职要处理好与正职的关系,必须 要明确彼此的职责和权限,进行合理分工。有权必有责,侵权要 道歉,用权受监督,违权要追究。同时,副职还要在实际工作中 做到有权不越权,遇事不推诿,把握好“度”,慎重用好工作中 的职权,积极主动地维护正职的权威,促进班子的团结。第四, 在思想上出力不出名,多作贡献不争功。当一个副职,应具有这 样的思想品质,拉偏套使正劲,作机动补窟窿,多出力少出名, 唱“黑脸”不争功。第五,在工作上补台不拆台,形成合力搞建 设。要提倡“单打”当冠军、“团体”争金牌。工作要做到补台 不拆台。第六,对待正职要尊重不过分,取长补短同进步。作为 参谋和助手,对正职的意见和集体的决议,都应该认真地学习, 既要把握全局, 领会精神实质, 掌握工作方向, 讲究方式和方法, 又要深入研究细节,精心抓好落实,做到事事有人管,件件能落 实,推动单位的发展,增强单位领导的号召力,也显示副职的协 调力。

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