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浅谈如何做好部门副职工作

发布时间:2019-08-08 02:50 来源:未知 编辑:admin

  打印文章发送给好友分享按钮[提要] 一名部门副职既是部门领导成员之一,又是正职的助理;既是领导者,又是被领导者;既是决策者,又是执行者;既要管局部,又要看全局。时刻注意端正自己的言行举止,做到谨言慎行,带动其他人一起做遵纪守法的合格员。 一名部门副职既是部门领导成员之一,又是正职的助理;既是领导者,又是被领导者;既是决策者,又是执行者;既要管局部,又要看全局。结合本人多年来的工作经验,我想对如何才能履行好部门副职的职责,开展好各项工作,谈一谈个人的一些体会。 一、帮忙不添乱 要把握好自已的角色定位,从全局工作出发,心和大家往一处想,智往一处聚,步往一处迈,劲往一处使。努力加强自身修养和学习,不断提高思想境界、价值观念和道德品质,充分发挥参谋助手作用,不说不利于团结和谐的话,不做不利于团结和谐的事。自觉把党和人民的事业及检察院中心工作放在首位,把团结和谐看做一种追求、一种责任、一种奉献。珍惜缘分、团结共事,补台不拆台、分工不分家。在有了成绩或办了好事时,不向人炫耀是自己的功劳;当工作中出了问题或某项决策使职工群众利益受到了损失,努力做好解释工作,坚决不把责任往一把手身上推。 二、到位不越位 作为副职,其本职工作一定要到位。要想方设法解决自己分管工作中的棘手问题。能自己处理的尽量自己处理,不能独立处理的,及时请示一把手,并积极提出合理的意见、建议。同时,注意不越位,对未经一把手授权的自己职权范围之外的工作,从不越权随意表态,以免影响班子团结以致对工作造成不利影响。要对正职负责,对其要多尊重服从,多请示汇报,对同级要理解支持,多合作。对下级要多帮助。那种思想上虚荣,行为上揽权,小题大做,无事生非,或绕开正职向上级请示、报告不属于自己分管的工作,或跨越其他副职,插手其分管的工作,这些都是造成班子不团结、产生内讧的导火线,必须坚决戒除。 三、揽事不揽权 工作有了成绩,从不骄傲自满,忘乎所以。在功劳面前淡泊名利,保持低调。如果在取得成绩的同时,又存在失误,敢于承担责任,多作自我批评,做到在成绩面前宠辱不惊、物我两忘。该别人分管的事,从不揽权,即使一把手指定要协调落实的事,也以分管的领导为主,甘当第三助手,不拉偏套,使邪劲,使分管人不知所措。对分管的工作从来都是放在全局中去考虑,不会只强调自己工作的重要,争时间,争人才,争财物,争地位,使一把手为难,让同级笑话。 四、谋事不谋人 小人谋人不谋事,君子谋事不谋人。一直以来,努力工作,老老实实做好自己的本职工作,不贪功,不越权,不钻营,不懈怠,用老实人的态度做老实事,不去考虑如何算计他人。在工作中不计较一己得失,不去处心积虑搞内部斗争,而是把本职工作当成一种事业,在默默无闻的工作之中找寻自己的位置。 五、阳谋不阴谋 作为副职,我注意时刻维护和强化正职的权威,随时随地帮助正职树立权威。副职为正职助威,不是摇旗呐喊,不是帮腔附和,而是一种发自内心、出乎真诚的帮助,是一种讲究艺术、注重效果的支持。注重维护班子的团结,从不开会不说,背后乱说,坚持有事当面说,背后不议论,宁愿当面“红脸”讲直话、真话,不在背后搞“小动作”,真正从工作出发,为大局着想。 六、有性不乱性 作为副职,往往扮演着双重角色:既是领导者,又是执行者:既是“主角”,又是“配角”。其地位作用的特殊性要求副职必须正确定位和履行职责。要想先做事,必须先做人,做好了人,才能做事。 坚持做一个真我的人,做一个自律的人,做一个有品性的人。在工作中,坚持宽厚待人,从不乱发脾气。坚持低调谦虚,“宠辱不惊,闲看庭前花开花落,去留无意,漫随天外云卷云舒”,以一颗平常心面对人生的起起伏伏。 七、正人先正己 孔子曰:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”处在领导地位的人,若是他自身的行为端正,不用强迫命令,事情就能行得通;若是他自身的行为不端正,即使三令五申,百姓,属下也不会听从。在工作和生活中,带头执行检察院各项规章制度,要求别人做到的,自己首先做到,要求别人不做的,自己坚决不做。时刻注意端正自己的言行举止,做到谨言慎行,带动其他人一起做遵纪守法的合格员。

  毕业于深圳市广播电视大学,主修电子商务、市场营销两个专业,精通计算机、互联网技术,有16年的互联网经

  所谓副职,就是主要用来分担正职的非核心工作为主,为了避免正职的怀疑,每天主动完成工作,主动汇报,同时尽量不要管不该属于你管的工作,特别是对下属,这样就会引起不必要的误会,总之一句话,对上对下要合理就可以了。

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