您好、欢迎来到现金彩票网!
当前位置:彩之网 > 副手 >

关于对如何当好副职领导的几点思考

发布时间:2019-08-09 10:31 来源:未知 编辑:admin

  可选中1个或多个下面的关键词,搜索相关资料。也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。

  要处理好几个关系。 一.正确处理好与正职领导的关系 一是在思想上要树立配角意识。要有维护核心的思想意识,要明确有限权力的意识,要有鼎力相助的维护意识。“一把手”的参谋和助手,在“一把手”无法分身时,要代替一把手出面;在“一把手”不便出面时,要挺身而出,勇于出面;在“一把手”不必出面时,副职要主动出面。 二是在行动上要树立主角意识。要善于领会正职的意图和要求,扎实做好分管工作,当好助手,做好参谋。分管工作的“主帅” ,要独当一面但不能独断专行,要用心谋事但不能投机处事,要当好配角但不能消极“守摊。”要善于为正职出谋划策,要有超前意识,善于洞察、观察正职意图,创造性地开展工作,善于站在正职和全局的角度给正职提建议,要力争提出有创造性、实践性的独特见解,要善于思考问题,全面了解情况,为正职的科学决策提供必要的有价值的参考意见。 二.正确处理与同级副职的关系 作为班子成员的合作者 ,不为分管工作讲“特殊” ,不让分管工作拖后腿,不使分管工作越了界。积极补台不拆台,到位而不越位;明辨是非不斤斤计较,见贤思齐不嫉贤妒能;注重沟通而不猜忌,支持帮助而不揽功推过。 三.正确处理与部属的关系 群众心目中的领导者,在领导过程中要体现三个能力:一要具备组织协调能力。冲破繁琐事务,不越俎代庖、事必躬亲,必须讲究理事的方法和立用授权的艺术。放权有 “度”,放手而不撒手、信任而不放任。遇到矛盾和问题不轻易上交,善于化解矛盾、解决问题。二要具备关心激励的能力。要交心,要爱才,真正做到善于用人才,选贤用能、唯才是举,让吃苦的人吃香,让实干的人得实惠,让有才能的人得到提拔重用。三要具备上下沟通的能力。上下沟通,了解动态,把准脉搏,设身处地,充分考虑到下属遇到困难和问题时,一定把群众的意见及时反馈上来,统筹解决,必要时副职要身先士卒,亲自参与,带领部属克服困难完成急难险重任务。这样,上下之间彼此了解,相互支持,就能政令畅通,就能一抓到底,落实到位出成效。

http://rowforkids.com/fushou/316.html
锟斤拷锟斤拷锟斤拷QQ微锟斤拷锟斤拷锟斤拷锟斤拷锟斤拷锟斤拷微锟斤拷
关于我们|联系我们|版权声明|网站地图|
Copyright © 2002-2019 现金彩票 版权所有