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自从担任本公司管理干部后怎样协助直属领导开展工作的

发布时间:2019-08-21 00:50 来源:未知 编辑:admin

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  展开全部您所提问题也不是几句话和几个点能解决的.建议首先做好角色转变 认清自身定位.这是大向方.另外你现在是干部,不但要关注您所提的作为下属如何配合领导工作的问题,日后还将面临作为上级如果领导下属执行工作 以及如何提升自我的各项能力等问题..我的回复,仅望对你略有启发即可.

  1代表组织 2 体现上级领导的意愿 3 从大局(领导)角度考虑 4 实现个人价值

  (1)代表组织进行管理:你是公司任命的干部,你代表公司,或者说,代表你的上司对你所负责的部门实施管理。你的言行是一种职务行为,或者说,是一种组织行为。你在本部门内部进行工作安排,并非依据你个人的意志,而是根据职务的需要,因而一言一行实际上都是代表了组织(公司),或者说是代表了经营者的意志。

  (2)组织为你承担相关责任:对于权限范围内的事,组织必须全力支持,并承担相关责任。

  你与上层决策层实际上形成了委托代理的关系,你的权力是上层赋予的,你的行为要体现上层的意志,你的所有工作都是要实现高层的目标。体现职业,你必须意识到你是上级领导的替身,不管上司的想法是对是错,首先你要做的是执行。当然,你也有义务指出上司的错误决定,但前提是要有充分的证据,而在上司改变他的决定之前,你的首要任务是执行。

  (1)具有全局观:你必须具有全局观,你的想法要和公司的整体战略以及和其它部门的工作相衔接。如果你只是考虑你本部工作,当你的部门与其它部门发生冲突时,你可能就会维护本部门的利益,而没有从公司的全局来分析问题。这种现象称为“角色错位”。

  从经营者的角度考虑问题,主要体现为两个方面:一方面是如何使企业的资产增值,另一方面是如何提升营业利润。

  (2)做正确的事情:传统的管理要求正确地做事情,现代管理则要求做正确的事情。正确地做事,就是按照规章制度的要求和标准做事,或者按照上司的要求做事。而做正确的事,则是做有助于组织(或部门)目标达成的事。正确地做事可能会离成功越来越远,因为很可能越正确就错得越厉害。而做正确的事,就会离成功越来越近。

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