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对于副手应该怎样做才能调动其积极性又能实现有效的领导保证组织

发布时间:2019-08-27 18:59 来源:未知 编辑:admin

  对于副手,应该怎样做才能调动其积极性,又能实现有效的领导,保证组织整体目标的实现?

  对于副手,应该怎样做才能调动其积极性,又能实现有效的领导,保证组织整体目标的实现?

  根据调令,A前往B公司担任经理。在交接班时,前任经理特意对领导班子中的一位副手的情况做了详细的介绍,说这位副手个性强,不好合作,凡事都要听他的,有时经理决定了的事,如果他不...

  根据调令,A前往B公司担任经理。在交接班时,前任经理特意对领导班子中的一位副手的情况做了详细的介绍,说这位副手个性强,不好合作,凡事都要听他的,有时经理决定了的事,如果他不同意,经理的决策就很有可能得不到有效的实施。前任经理还对A说,要不是知道自己要调离,那一定会建议上级想办法把这位副手撤掉。前任经理的介绍在A的心理上造成了很大的阴影。

  后来,A正式接任工作,在与这位副手的接触中,发现这位副手确实很有个性,如:自尊心很强,人很正直,对工作很有主见,也敢于负责,好胜心强,总希望自己分管的工作做的比别人好。

  对于这位副手,应该怎样做才能调动其积极性,又能实现有效的领导,保证组织整体目标的实现?展开我来答

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  展开全部1、A首先心胸要宽,给予副手充分表现的平台,人前人后尤其是领导面前经常肯定副手。

  2、敢于替下属承担责任,下属的错误领导都有失查、指导不利职责。不是包庇下属。

  3、下属的错误本人未批评前,绝不向领导汇报,不靠领导解决本部门的纠纷和问题。

  4、引导下属说出你想做的事,并帮他完善方案,最后告诉他:“还是你经验丰富,你的这个方案好,就按你说的办吧。”把决策的功劳让给下属,

  一、从其个性出发,给其派发一个原则性较强的工作,就是那种没有什么争议的工作。

  二、了解其生活中,和工作中的个人困难,在可以的情况下帮他解决。让他对你产生好感,这样可以更好的领导他。

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