您好、欢迎来到现金彩票网!
当前位置:彩之网 > 副手 >

如何协调正副职之间的关系?

发布时间:2019-09-16 16:13 来源:未知 编辑:admin

  可选中1个或多个下面的关键词,搜索相关资料。也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。

  知道合伙人互联网行家采纳数:29184获赞数:36888个人比较喜欢把玩手机等数码产品。向TA提问展开全部一. 认清角色,找准位置

  俗话说卖什么吆喝什么,正副职都要在思想上认清自己的角色,在工作中找准自己的位置。

  一把手的职责是谋划和协调指挥全局,用过去的老话说就是抓纲的掌舵的。在大量的事务性工作方面,一把手要适当超脱一些,放手让副职们充分发挥各自作用,以保证自己集中时间和精力,去及时发现紧紧抓住那些影响和制约全局的问题,统筹协调解决。而副职们,则是起着承上启下的重要作用。首先要准确理解老板的意图,并通过自己的工作把老板意图变成公司全体成员的行动。

  正副职都不能越界。越界了就是种了别人的地荒了自己的田,就是该管的事没有管没管好,却管了不该管的事。做了无用功甚至是反作用功。

  一把手最好不要亲自到磨坊去做那些驴不走打驴,磨不转推磨,料不足添料的事。那就好比是卫生部长厅局长亲自出诊当医生,舍本求末了。作为副职一是不能对一把手定下的事说三道四,二是不能对不属于自己分管的事指手画脚。这都是管理工作之大忌。

  毫无疑问,副职和正职之间是领导被领导关系,是两个层次;各位副职之间是平行关系,各有自己相对独立的工作范围。这里,既要分清又不能井水不犯河水分得太清,在班子内部和全公司形成团结合作的风气十分重要。尤其是在企业,供应生产销售、设备技术安全、车间科室后勤,麻雀虽小肝胆俱全。谁也离不开谁。

  一把手既是统帅又是大管家,要通过工作调度制度,随时掌握各方面工作进度和班子成员们的思想情绪动态,以及他们协作程度的动态,发现问题及时解决。防止矛盾积累积重难返。打个比方,有的领导热衷于经常发起竞赛,竞赛活动确实不错,能在较短的时间内掀起一个小高潮。但它也有副作用,那就是如果引导不当,一些人为了保持自己在竞赛中的领先地位,容易形成内部各板块之间的信息、技术、经验相互封锁。班子成员之间,有时也会出现与此相类似的倾向。有的班子成员明明发现了同级工作中的问题,就是不说。倒不一定是等着看笑话,是觉得与己无关。企业一把手一定要告诉自己的副职们,企业副职绝不是各管一段的铁路巡警,工作一定要相互衔接相互配合,分工合作。体现在业绩考核上,如果某一副职所分管的工作出现较大失误,那么,与他的职能相衔接的、可能会给他移交隐患的上一环节职能行使着,要受到株连。

  副职们则要牢固树立一盘棋观念,哪一环节哪一板块的损失也是全公司的损失,都会直接或间接涉及到所有干部职工的切身利益。对自己已经意识到但正职可能还未发现未注意到的问题,要及时提出负责任的建议。对同级副职,则要多配合多提醒,少留一手少告状。

  来自社会各界三教九流的政协成员们尚能肝胆相照荣辱与共,同在一个企业,一个锅里搅马勺的伙计们,更应该襟怀坦白肝胆相照,团结合作共创辉煌。

http://rowforkids.com/fushou/502.html
锟斤拷锟斤拷锟斤拷QQ微锟斤拷锟斤拷锟斤拷锟斤拷锟斤拷锟斤拷微锟斤拷
关于我们|联系我们|版权声明|网站地图|
Copyright © 2002-2019 现金彩票 版权所有