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如何当好副职领导的几点思考

发布时间:2019-09-27 23:39 来源:未知 编辑:admin

  要处理好几个关系。 一.正确处理好与正职领导的关系 一是在思想上要树立配角意识。要有维护核心的思想意识,要明确有限权力的意识,要有鼎力相助的维护意识。“一把手”的参谋和助手,在“一把手”无法分身时,要代替一把手出面;在“一把手”不便出面时,要挺身而出,勇于出面;在“一把手”不必出面时,副职要主动出面。 二是在行动上要树立主角意识。要善于领会正职的意图和要求,扎实做好分管工作,当好助手,做好参谋。分管工作的“主帅” ,要独当一面但不能独断专行,要用心谋事但不能投机处事,要当好配角但不能消极“守摊。”要善于为正职出谋划策,要有超前意识,善于洞察、观察正职意图,创造性地开展工作,善于站在正职和全局的角度给正职提建议,要力争提出有创造性、实践性的独特见解,要善于思考问题,全面了解情况,为正职的科学决策提供必要的有价值的参考意见。 二.正确处理与同级副职的关系 作为班子成员的合作者 ,不为分管工作讲“特殊” ,不让分管工作拖后腿,不使分管工作越了界。积极补台不拆台,到位而不越位;明辨是非不斤斤计较,见贤思齐不嫉贤妒能;注重沟通而不猜忌,支持帮助而不揽功推过。 三.正确处理与部属的关系 群众心目中的领导者,在领导过程中要体现三个能力:一要具备组织协调能力。冲破繁琐事务,不越俎代庖、事必躬亲,必须讲究理事的方法和立用授权的艺术。放权有 “度”,放手而不撒手、信任而不放任。遇到矛盾和问题不轻易上交,善于化解矛盾、解决问题。二要具备关心激励的能力。要交心,要爱才,真正做到善于用人才,选贤用能、唯才是举,让吃苦的人吃香,让实干的人得实惠,让有才能的人得到提拔重用。三要具备上下沟通的能力。上下沟通,了解动态,把准脉搏,设身处地,充分考虑到下属遇到困难和问题时,一定把群众的意见及时反馈上来,统筹解决,必要时副职要身先士卒,亲自参与,带领部属克服困难完成急难险重任务。这样,上下之间彼此了解,相互支持,就能政令畅通,就能一抓到底,落实到位出成效。 四.副职履职原则 一是分工不分心, 分合得宜,分合一体。 二是到位不越位,讲责任,讲胸襟,讲创新,讲大局。 三是成事不误事, 避免“坏事” ,避免“误事”,避免“多事”。 四是负责不专断 ,敢于任事,勇于亮短,乐于谦让,善于放权 。 五是服从不盲从 ,寓服从于局部修正中,寓服从于善意的质疑中,寓服从于灵活处置中。 六是尊重不谄媚 ,尊重一把手,维护一把手,不唯唯诺诺,阿谀奉承,也不是恭维吹捧,而是发自内心,处于公心。 五.基本要求 第一,在决策上参与不干预,出好主意当参谋。首先,看参与决策的水平,他能不能拿出好主意来。其次,看组织落实的能力,他分管的工作能否抓出成绩。副职参与决策,一是要积极不消极。二是要拿好主意不出歪点子。三是对单位已经形成的决议,要不折不扣地贯彻执行,不能随意出新点子、提新口号,违背集体的决定,干扰正职的决心,动摇团队的信心。有人打了三个当副职的比喻颇有启发,就是“好配角是一面镜子,能照出一个人的品质;是一池清水,能映出一个人的官德;是一把尺子,能量出一个人的水平”。 第二,在职责上到位不越位,按照分工抓落实。到位不越位,是对每一个副职的基本要求。不到位是事业心不强的表现,也是素质不高的反映;越了位就是干预了别人的职权,也会给工作带来麻烦。做到“六个到位”:宣传动员到位、具体指导到位、总结推广到位、检查督促到位、请示汇报到位、精神状态要到位,不越位主要应做到“三不”:该正职决定的事,自己不要盲目“拍板”;该别人分管的事,自己不要揽权;该下级落实的事,自己不干预。不属于自己职权范围内的事情,不擅作主张横加干涉。 第三,在权力上有权不越权,及时通气多沟通。副职要处理好与正职的关系,必须要明确彼此的职责和权限,进行合理分工。有权必有责,侵权要道歉,用权受监督,违权要追究。同时,副职还要在实际工作中做到有权不越权,遇事不推诿,把握好“度”,慎重用好工作中的职权,积极主动地维护正职的权威,促进班子的团结。 第四,在思想上出力不出名,多作贡献不争功。 当一个副职,应具有这样的思想品质,拉偏套使正劲,作机动补窟窿,多出力少出名,唱“黑脸”不争功。在关键时刻、危难之处,副职挺身而出,勇担责任为正职解围,有利于正职解决问题。决不能有好处争着干,有问题绕着走。危难之时见真情,越是关键时刻,越能看出一个人的真实本领,越能考验一个人的思想境界。 第五,在工作上补台不拆台,形成合力搞建设。一是结构合理,在组织上补台。二是要增强党性,在维护班子团结上补台。三是要狠抓落实,在完成任务上补台。 第六,对待正职要尊重不过分,取长补短同进步。俗话说你敬人一尺,人敬你一丈。副职应该维护他的权威,支持他的工作,同心协力干好事业。作为参谋和助手,对正职的意见和集体的决议,都应该认真地学习,既要把握全局,领会精神实质,掌握工作方向,讲究方式和方法,又要深入研究细节,精心抓好落实,做到事事有人管,件件能落实,推动单位的发展,增强单位领导的号召力,也显示副职的协调力。 总之,正职不好当,副职更难当,人人都愿当,但要当得好,思想必正当。

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