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怎样当好副职

发布时间:2019-09-27 23:40 来源:未知 编辑:admin

  参加工作2年来,时刻以全心全意为人民服务的宗旨,刻苦学习勤奋工作,高度的责任感、使命感和强烈的事业心

  从干部成长过程来看,学习是立身之本,一个人所有的成就和建树,都与学习分不开。党的十六大明确提出要建立学习型社会,建设学习型政党。各级领导干部尤其是担负副职的年轻干部,要在工作中有所创新、有所作为,就必须不断学习新知识,开阔新思路,增长新本领,成为与时俱进型的领导干部,要自觉勤学善思、学以致用。古人云:吾生而有涯,而知也无涯。一个干部如果不爱学习,思想就会缺少灵气,讲话就会缺少底气,行动就会缺少朝气,工作就会缺少锐气,就会落后于时代。副职应当把学习当做一种追求、一种责任、一种习惯,坚持在学习中工作、在工作中学习,树立终身学习的理念,生命不息,学习不止。

  打铁先要自身硬。作为副职领导干部,不仅要有崇高的思想境界、过硬的理论素养,还要有扎实的业务素质。副职往往担负某一方面或几方面的领导工作,运转和处理工作较为具体和专业,相对正职而言,精通业务对副职的要求更迫切,更必要。副职要成为业务上的“权威”,关键一点在于实践。”副职一定要坚持理论联系实际,不断提高运用理论解决实际问题的能力,力求做到学有所用,学以致用。每个单位的职能任务不同,决定了理论知识的运用方式也不尽相同。要学会“把脉”,全面把握本职工作的特点,增强工作的针对性和实效性,努力使自己成为本部门工作的行家里手。

  自律是道德修养的最高境界,也是社会文明程度的重要标志之一。领导干部必须按照领导角色的要求从事领导活动,而领导角色需要高水准的自律意识来支持。“君子检身,常若有过”,要做到自律,就要从灵魂深处自重、自省、自励;就要慎微、慎独、慎权;就要守得住清贫,经得住诱惑,熬得住艰苦,顶得住歪风,管得住小节,受得住委屈,不攀比、不盲从、不放纵,时刻牢记权力来自于民、植根于民,做到权为民所用,情为民所系,利为民所谋。要有立党为公、执政为民的思想境界,常修为政之德,常思贪欲之害,常怀律己之心,常弃非分之想,时常对照党章,严格要求自己,不断提升道德水准和精神品质,不断提高拒腐防变的本领。

  “淡泊以明志,宁静以致远”,副职的助手地位决定了其更应淡化名利,耐得住寂寞。坚持埋头苦干,尽责任不谋官位、干事业不谋私利、重实绩不图虚名。甘于“寂寞”,需要一种豁达,一种气度,更需要一贯的修炼。但个人名利,万万争不得。”副职领导干部应该做到:对待荣誉——欣喜有度、不骄不躁;对待自己——坚持自省、保持清醒;对待他人——与人为善、见贤思齐;对待困难——坚韧不拔、知难而进;对待挫折——百折不挠、绝不言败。只有在实践中不断加强学习和修养,抵挡住名利的诱惑,提升思想境界,才能做到站得高、看得远。

  孔子说:“不在其位,不谋其政。”说的都是一个人应该做自己该做的事情。所谓的“位”,可以表现为一个人的职位、身份、地位,即各种各样的角色,有什么样的角色,就有什么样的职责。副职是负责、分管某方面的局部工作,是辅佐正职工作的辅助之职。副职一身而二任,既是下属的领导,又是正职的助手,要当好副职,必须明确自己的配角身份,善于站好位置,做到尽职不揽权,负责不推卸,到位不越位。要大胆行使自己的职权,充分发挥自己的作用,不能超越自己的职权行事。

  “互相补台大家上台,互相拆台大家下台”。这句话很有哲理。“智者千虑,必有一失”,班子集体或正职、其他副职在工作中出现一些差错是在所难免的。作为副职要乐于“补台”。当正职出现失误时,应当为正职分担压力,排忧解难,树立正职权威。当其他副职出现失误或遇到困难时,应主动帮其分忧,巧妙地帮其纠正。切不可事不关己,袖手旁观,更不能看笑话,甚至落井下石,抬高自己。一定要记住:在单位这条船上,自己是主人,不是乘客。

  “一盎司忠诚等于一磅智慧”,说的是忠诚比智慧更重要。在同一个班子中,正职与副职可以说“一损俱损,一荣俱荣”。作为副职必须诚于“辅佐”正职。

  ①维护正职权威要诚。副职要宣传正职的优点,扩大影响;遇到棘手问题,不把正职推到矛盾焦点;单位出了问题要主动承担责任;

  ②当正职参谋要诚。向正职反映情况客观真实,提出建议出于公心,切忌为了一己私利,向正职出歪点子、馊主意;

  ③抓工作落实要诚。当决议形成后,无论自己所持意见如何,副职都要毫不迟疑地在自己分管工作中全面准确地实现正职和领导集团的意图,决不可因自己的好、恶、喜、怒而影响决议的贯彻执行。

  副职要努力为正职排忧解难,积极配合,帮助其摆脱具体事务的纠缠,以便让其腾出精力和时间,总揽全局,思考和处理重大问题。副职应善于发现正职的长处和短处,从而助其长、补其短。

  “天时不如地利,地利不如人和”。副职要注意搞好协调,促进团结,与上下共同唱好“团结歌”,从而形成干事创业的合力。协调的基本要求是:主动、及时、妥善、满意。要重点协调上下左右关系。

  ①对上,要以人民利益和党的事业为重,坚持真理、服从真理,多维护、多服从、多沟通、多成事,善于争取领导的指导、支持和帮助;

  ②对下,要注意引导和服务,多关心、多理解、多信任、多宽容,充分调动下属的积极性、主动性和创造性,对内,要团结协作、同舟共济,多尊重、多配合、多商议、多支持,处理好与其他副职的关系,促进领导班子的团结;

  ③对外,要坚持平等互利的原则,多交往、多联系、多协作、多援助,力争成为良好的合作伙伴。

  “差之毫厘,谬以千里”,“适度”诸事皆顺,“失度”就会失道。身为配角的副职在配合正职工作中更要循于“适度”,把握分寸。

  ①灵活而不固执。与正职和其他同志相处,要根据对方的性格特点选择交流最佳方式,分析问题要透彻深刻,态度要诚恳,表达要恰当。工作中如有不同意见,对正职要讲服从,对其他同志可暂时放下不提 ,待工作进展中矛盾凸现时再抓住时机,阐明正确的观点和立场,统一认识,形成共识。如果不讲求方式方法,处理起工作就难以实现动机和效果的统一。

  ②理智不偏激。客观上来讲,分管哪方面的工作,其工作思路和工作意见往往侧重于哪一方面。当工作中出现意见相左时,应进行换位思考,用他人的眼光看问题,不把自己分管的工作强调到不适当的地步。作为副职,当自己的意见遭到别人反对时要特别注意避免感情冲动和意气用事。

  ⑴当上级领导在场时,要尽量避免当面争差。尤其是能力比正职领导强的副职更应注意这个问题;

  ⑶对一些一时难以弄清是非真相或当断难断的棘手问题,副职应挺身而出,甘当“缓冲”环节,以便给正职争取更多的时间和回旋余地;

  副职必须服从和服务于共同的总目标,不能“各拿各的号,各吹各的调”。副职要考虑所分管的工作对全局的影响,处理好局部与全局的关系,在处理副职间的关系上要把握好三点:

  ①要相互支持,平等相处。各分管领导在领导班子中居于平行地位,虽然也有排名先后的顺序,但总不象与正职那样呈现领导与被领导的关系。副职之间的合作是主要的。

  ②要分工不分家,做到分中求和。对于交差性工作,要主动配合,不推诿。在自己分管工作与他人分管工作发生矛盾时,要先人后己,主动礼让,把方便让给别人,把困难留给自己。如此先敬人一尺,别人方可敬你一丈,否则,斤斤计较,寸利不让,都想只摘果不种树,结果只能共同吞咽苦果。只有做到分工又合作,才能有利于本单位工作目标的实现。

  ③要通气不封闭,做到协商共事。副职之间需要及时通气,注意经常交流信息,交换看法,做到协商共事。常言说,“当局者迷,旁观者清”。有些具体工作,分管副职由于信息超载,或者受思想感情的左右,可能把简单问题复杂化或把复杂问题简单化,难以下决心。而其他副职相对超脱,很可能会拿出科学、有效的方法来。这时听取其他副职的意见,就能拨开迷雾,理智处理。

  如何当好副职,这是时下基层部队讨论的新话题。目前副职队伍存在着:想说不能说、说了怕说多、说了不顶用;想干能干不能干,干了怕过站、主官有意见;做事不做主、做主心没谱、权在主官手;开会走过场、点头念赞经、团结份量重;遇事赶紧躲、责任别找我、去找主官说;让干我就干,什么也不管、有事问下边的现象。究其原因,有些副职位置摆不正,角色意识不强,不知道该做什么,怎么做,做到什么程度。好的副职就要作到:揽事不揽权;做事不争功;到位不越位;用权不越权;陪同不炫耀;上下要搭桥。这样才能当好副职,才能让遗憾远离身边,让合作走到中间。否则,就是失败的副职。 一、摆正位置,正确认识副职的地位和作用 部队有句顺口溜:副官、副官,吃饱遛圈;副职、副职,有劲不使;副职是袜子变手套,位置上升了作用减小了。这些错误的说法,折射出一些人对副职地位和作用理解上的偏差,认识上的错位。其实,“物以类聚,人以群居”。说明人生存的基本就是结群,每个人都在为别人做事的同时,也都在享受他人给予自己的那一份,权利与义务是统一的。正、副职的设置本身就是工作的需要,是为达到某种目标所进行的合作与分工。所以,做好副职的关键是摆正位置,正确认识副职的地位和作用,调整心态,以积极的态度配合主官的工作,而不是时时比较我如何如何,对方如何不行。华尔街老板对副手有一个标准:“你要站起来比他高,但是你要弯腰行动,让任何人看不出你比他高。”这也许是当好副手的诀窍,或许这样才能协助主官把事情做好,引言仅供参考。 二、当好参谋,发挥“清醒剂”作用 善做“外脑”,当好参谋。要想当好主官的“外脑”,就要发挥聪明才智,并懂得在合适的时机将你建议的发明权免费提供给主官,这样做的副职就可能成为主官的“外脑”。因为,主官要观全局,理思路,定决策,抓建设,不可能事事正确,做副职就要多替主官思考问题,时时提醒主官,纠正主官的错误。他考虑正面,你考虑反面,并且要想得多些,把问题看得更深远,甚至提出相反的意见,并把自己的意见用合适的方法充分表达出来。比如,选择大家心情好的时候说,开会的间隙时候说,聊天扯家常时说等等。如果对主官的任何意见都表示赞同,就失去了副职的意义。当然,在部队有些单位之中,对主官点头的人太多,说什么都竖大拇指,决策英明,方法高,错误的决策也不说。出了错误,有了问题,拍头动腿,我当初怎么没想到呢。所以,副职就像“清醒剂”时不时给主官注射一只。 三、添空补缺,发挥“粘合剂”的作用 当副职除了把分管的工作抓好,还要善于添空补缺,发挥“粘合剂”的作用。人无完人,主官也一样。副职尽可能朝主官能力的短处方向发展,以弥补主官的短处,这样才会形成优势互补,水乳交融的上下级关系,起到“粘合剂”的作用。如果副职一味朝主官长处的方向发展,可能形成一种“竞争”关系。比如,某主官战术研究的精通,其副职的战术理论也不错,那么,主官非但不会欣赏副职的战术水平,反而可能挑出副职战术运用的错误。反之,如果副职的管理一流,那么,主官一定会欣赏副职的管理方法。做副职还要善于补缺,主官事情多,有些事情想不到,这时提醒主官那些事该做了或者副职代替主官把事情完成,事后向主官汇报。主官临时不在位时,根据上级和主官的指定履行主官职责。真正做到添空准确、到位、及时;把缺口粘得住,粘得牢。 四、承担责任,发挥“镇定剂”作用 在东芝公司里,员工最讨厌这样两句话:“这与我无关!”“让别人去管吧!”前一句体现了集体观念不强,后者体现了怕担责任。其实,工作的过程,既是合作的过程,也是承担责任的过程。工作之中有困难有责任,这是免不了的,关键看你怎样面对,要想做好一个好的副职,必须要有大局观念,要敢于承担责任,善于替主官分担部分责任。只有这样,才能让主官安心稳神,镇定下来,集中精力管大事和把握关键环节,抽出时间和心思去解决其他的一些棘手的问题。如果把工作中的所有矛盾都上交,会导致主官忙乱,事必躬亲,忙得喘不过气。所以,副职这时候就要站出来,把事情揽下来,把责任担下来,不要总认为:我是副职关我什么事,操什么闲心?其实,能充当“镇定剂”的副职,能替主官承担部分责任的副职,才是一个真正合格的副职。 五、化解矛盾,发挥“润滑剂”作用 所谓的矛盾,一个是主、副职之间的矛盾;一个是主官与其他人的矛盾,起因皆工作。其实,人与人之间难免会产生误会及矛盾,作为副职要正视矛盾的存在,既不夸大它,更不要回避矛盾,要有宽宏之心,大度之量,要积极的、妥善的寻求解决问题的方法,更要主动沟通,积极接触。俗话说:“理不讲不清,话不说不明”。做副职的找主官交流把问题解决在内部。当然也可以采用其他的方法,如佯作不知,用行动表白。目的都是做到主、副协合,不斗闲气,“润”在实质;对于一些主官不便亲自参加的事情,副职要义不容辞地承担这个责任;对于工作中其他人对主官问题的处理不到位或别人不理解的,副职要及时做好解释和善后工作,维护主官的威信,起到中间环节“润滑剂”的作用。

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