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一把手变副手领导心理落差怎么破

发布时间:2019-06-29 03:35 来源:未知 编辑:admin

  近日,云南省南涧县委常委、宣传部长聂琼芬被组织平级调整到县政协任副主席,在网上发表《归属》一文,讲述了自己的心路历程,称自己是“风风火火15年,呼风唤雨15年,体体面面15年”及“失落”“失意”,这些言论在网上形成热点。当然,大多数是讽刺挖苦这位女部长官瘾太大。

  大概是关注到了类似议论,聂琼芬之后对自己的职务调整做了解释。她表示,从宣传部长到政协副主席的任职是自愿的,二者均为要职,只是分工不同,如今不失落也不失意,仍然会用宁静致远激励自己。

  从县委常委被调整为县政协副主席,严格来说并不是她所认为的“由正到副”,也不是“红花与绿叶”的关系。从级别上说,都是副处级干部,属于平职调整,只是组织根据领导班子建设的需要,从各种结构配备和现实情况出发而进行的必要调整。

  而在实际操作中,两者间的互相轮换,也有着不少的实例。每年地方上,都有多例从人大副职到政府副职、从县委常委到政协副职、从政府副职到党委常委和人大政协副职的调整。

  当然,在一些人眼中,党委常委与人大副主任、政协副主席等岗位相比,权力相对较重、影响相对更大,因此是相对而言的“重要岗位”,况且常委部长在自己分管领域有拍板权,属于一把手。因此,如果出现党委常委平调到人大、政协工作,就有各种不负责任的议论和小道消息。聂琼芬只是其中一例。

  作为领导干部都应当清楚,这些岗位并非由谁所专有,而是属于公职,是否调整、如何调整,并不由干部自己来决定的。同时,对于自己可能会需要经历多个岗位的调整安排,应该要有清醒认识。

  一位老领导说,一把手和副职的区别,就是一把手是别人对自己负责,自己对上级负责,副手是自己对别人负责。当然,这只是道出了两者在工作程序上的区别。事实上,无论在哪一个岗位上,都是“对上负责”和“对下负责”的统一,“对上不对下”自然不接地气,而“对下不对上”则失于高度,都不利于工作的开展。

  一般来说,从“说一不二”的“一把手”调整到副职岗位,除了提拔(正科升副处、正处升副局)之外,平调会让很多干部心里都或多或少会有点失落失意之感,有的甚至认为自己受到了排挤打压。但在我看来,从“一把手”到“副手”,或者从“副手”到“一把手”,只不过是岗位的变化,而不是人的变化。

  副职并非陪衬“一把手”这朵“红花”的“绿叶”,每一个岗位,都是自己岗位上的“红花”。事实上,转任另一个岗位,有着许多需要学习和掌握的东西,绝不是“权力小了”、“责任小了”、“工作轻松了”这么简单。

  中央领导说过,干部交流好处很多,一是可以开阔视野、增长才干,二是有利于摆脱各种复杂人际关系的缠绕,三是会使干部在工作中更勤奋、更谨慎。

  从“一把手”平级交流到副职岗位,其实对于“风风火火15年,呼风唤雨15年,体体面面15年”的“一把手”来说,是难得的静心反思、梳理、提高的机遇。“下蹲是为了跳得更高”,这里的“高”,是让领导干部的心态更为平和、更为坚韧、更有进取心。

  上一次换届,我们这里某县一位的年龄不太大的干部被组织调整到“非重要岗位”,一些同事朋友为他“抱不平”,认为组织“亏待”了。

  但我觉得他的回答非常好,他说,岗位调整很正常,我觉得都不能用“平常心”来认识,而是应该完全从容淡然地对待,位置又不是自己的,凭什么自己想到哪就到哪,如果没得到满足就觉得被亏待了!再说了,官当多大是个头啊?

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